青山不老，文班绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

相反，亚马印象建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。卡尼曼强调，谈对需要用参照系来替代个人的主观估计。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，中国不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。问题恰恰出在这里，文班很多领导者在做出大决定的时候，文班并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。亚马印象（作者吴晨为财经作家。

反观奥运会，谈对则几乎违背了上述的每一条经验。《思考，中国快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，文班这时取均值就可以作为锚定点。

从经验的视角来审视奥运会，亚马印象无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。因为兴建各项体育馆开支甚大，谈对主场馆建造过程困难重重，谈对很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

但有些时候却是肥尾分布的，中国这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。大项目经常会被用来标新立异，文班一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

从经验的视角来审视奥运会，亚马印象无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。问题恰恰出在这里，谈对很多领导者在做出大决定的时候，谈对并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。